加快重心转向 努力实现内涵建设的全面突破

——在2013年学院内涵建设大会上的发言

赫光中

在不久前召开的院党委一届五次全体（扩大）会议上，院党委站在学院未来发展的历史高度，提出了“把2013年确定为内涵建设突破年。要举全院之力，在内涵建设的关键领域、关键环节取得重大进展，实现重大突破”。这是学院发展进入关键时期的关键举措。今天再次召开内涵建设大会，就是要进一步动员全院上下，以高昂的干劲，围绕内涵建设这个工作中心，理清新思路、制定新举措、取得新成效、实现新突破。

内涵建设是当前高等教育的主题和高校综合实力提升的焦点。“内涵建设”一词已成为高职教育使用频率最高的词语。如果说 “十一五”是以规模为主发展的话，那么“十二五”则是以内涵为主发展，由规模发展向内涵发展转变，这是高等教育发展战略重点的一个大转移。高校之间综合实力的比拼最根本的是内涵。要在激烈竞争中占得先机、赢得主动、取得优势，下气力抓内涵建设成为一项摆在全体咸阳职院人面前的迫切而艰巨的任务。

请大家牢记：2013，咸阳职院内涵建设突破年！

几年来，我们医学系，在办学规模不断突破历史新高的同时， 以在咸阳市中心医院成功开设教学班为标志 ——实现了人才培模式改革办学入企的院级突破，以护理专业成功被确定为省级重点专业为标志——实现了专业建设的省级突破，以技能大赛一举夺得4项国家大奖为标志——实现了质量建设的国家级突破。本人在去年年底做为陕西唯一入选者，荣幸入选教育部“全国卫生行业职业教育教学指导委员会委员”，成为我院进入全国性教学指导专家组织的突破。

然而，上述突破是点上的突破，点上突破固然可喜，但我们还必须要从“重点突破”走向“全面突破”，而全面突破更是任重而道远。应该清醒地认识到与国家示范院校相比，我们在内涵建设方面还有很大差距。当前我国高等职业教育进入大洗牌阶段，在这种白热化竞争的状态下，往往是“一失机成千古憾”，一次发展机遇的错失，就会造成长期的被动。快速发展的列车，一班赶不上，就会班班赶不上。内涵发展过程中出现的一切问题，只有通过加快内涵发展来解决。面对新的情况、新的阶段、新的问题，不仅要考虑“干什么”，更要善于思考，敢于探索，勇于突破，谋划好“怎么干”。

就我们医学系而言，我们必须实施由“重点突破”向“全面突破”的战略转移。我们将推进内涵建设重心的六大转向：

一是师资队伍建设重心要转向“建高峰”、“筑高原”

我院发展的第一瓶颈是“人”。没有人才，学校就失去了发展的基石。没有高层次的人才，学校就没有快速发展、创新发展、引领发展的能力。我院要实现后发赶超，必须要有一批高层次人才。要建立人才的“高峰”，并围绕高峰组建团队，形成“高原”。我系的现状是，“高峰”不多，“高原”较少，基本是“平原”，甚至是“盆地”。因此，我们“立足培养、着眼提高、择优引进、合理使用、科学考核”的方针不变，但重心要转向“建高峰”、“筑高原”，要集中力量“遴选培养未来高峰”，让中青年的骨干脱颖而出；要“充分用好现有高峰”，组建并形成在行业内有影响力的创新团队，形成高原；积极创建省级以上优秀教学团队。

二是专业建设的重心要转向“抓特色”、“抓亮点”

“一流大学”应该是特色大学，高水平大学也应是特色大学。没有特色，就没有优势；没有优势，就没有社会影响力；没有社会影响力，就必将失去竞争力。“特色”来自于“亮点”，我们将寻找、设计、努力形成自己的亮点。追求的亮点，就是今后建设的重点。我们将以护理专业为重点，在护理和影像两个专业建设中努力创出亮点，形成自己的特色。

三是课程建设重心要转向“重建库”“重应用”

课程建设是教学内涵建设的核心。目前我系已经建设了数门院级精品和重点课程，我们将继续坚持课程内容与职业工作相匹配、理论课程与实践课程相融合、学生学习与课程实施相吻合的原则，在实现所有课程达标的基础上，将单一课程建设团队集合为课程体系建设团队。由单一建设精品课转向集约建设课程资源库。要改变过去重建设轻应用甚至不应用的现象，要统一搭建资源共享平台，整体推进课程资源的应用。同时我们要坚持不懈推进教学改革，要坚决从“单一纸上谈兵”转向“理实一体练兵”，要加快考核评价体系改革强化技能考核，形成自己的特色和实力。

四是教科研重心要转向“抓团队”、“抓突破”

教研科研水平和质量的高低，直接体现了内涵建设的水平。这几年我们取得了省级和市级立项的突破，但同时也存在着多方面的空白。打破这些发展的瓶颈任务艰巨，必须集全系之力，利用“医学技术研究所”的平台，选取能够发挥自身优势的领域进行突破。“抓团队”，就是要尽快形成科研团队，改“单兵作战”为“协同作战”，改“散兵游勇”为“兵团攻关”，只有这样，我们才能争取“大项目”，多出“大成果”，才能形成“强学科”。

五是实验实训基地建设要转向“开放化”、“信息化”

实验实训条件是培养高端技能型人才的重要保证。所谓“开放化”包含两方面内容，一是开放建设，二是开放使用。尤其是开放使用更为重要。以往我们部分实验实训室实行了八小时班内开放，今后我们要建设专门的“模拟住院部”专门向学生提供全天候开放，在学生中成立“模拟护理部”由学生自主管理自主训练，老师协助。同时，我们将利用中央财政项目和欧元贷款项目大力提升实验实训室信息化水平，建设国标实验实训室，使各种教学媒体资源联网可以共享，提升实验实训室层次，以实现高端技能型人才的培养目标。

六是管理工作重心要转向“服务内涵”、“服务一线”

随着我系发展进入新的阶段，管理工作重心转移势在必行，要紧紧围绕“服务内涵”开拓思路。从宏观的角度，要求管理工作有战略高度，有前瞻性视角，能根据学院的目标与任务，制定规划，从全局的角度考虑和推进工作。从中观的角度，要加强目标管理、过程管理，完善制度、优化流程，形成决策、执行、监督和反馈的机制；从微观的角度，要提高工作人员的服务意识、服务水平等综合素养，在工作中能展现出更高的效率和水平，体现出更强的执行力和创新力。

同志们，刘院长在院党委一届五次全体（扩大）会议上的讲话及今天的会议已经就我院内涵建设做出了安排部署，我们大家应当主动出击、各尽其责、各显其能。只要我们每个系部都有点上的突破，汇集起来就是学院的全面突破。“喊破嗓子，不如甩开膀子”！让我们行动起来，共同实现咸阳职院梦！